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网络创业名人的致富史

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  随着互联网的普及,中国网民数量剧增,互联网创业已经成为国民自主创业的一种途径。那么下面是小编分享的的内容,希望对您有所帮助。

  一

  三年前宣布辞去巨人网络CEO一职的史玉柱实际上一直没有闲着。前天是巨人网络的23岁生日,就在这一天,史玉柱宣布免去公司133名干部的消息引起了业内的关注。事实上,目前巨人网络正在计划借壳世纪游轮回归A股,此次再次曝出如此重大的人事调整,其改革决心可见十分坚定。

  巨人网络133名干部被免

  巨人网络董事长史玉柱前日披露,已经免掉133名干部,对“官僚管理层级”进行了“权力下放”改造,力图“唤回创业激情”。

  史玉柱称:“今天是巨人网络23岁生日。23岁,网络公司已不算年轻。退休六年的我,最*砍向巨人网络三板斧:一免掉133名干部,干部总数从160名降为27名。六层的官僚管理层级削为三层,权力下放;二战略调整:手游为主、聚焦精品;三文化改造:向陋*开刀,唤回创业激情。巨人千名研发人员年轻优秀,一定会有所作为。”

  不过,据内部获悉,史玉柱所谓的免掉133名干部并非裁员,而是部分管理序列人员转岗同级别的技术序列。史玉柱在内部强调,不会裁掉任何一位研发人员,因为他们是巨人最珍贵的财富。另据消息,上述变动实际上从今年8月就已经开始,是巨人网络战略转型和架构调整的一部分,该公司试图实现“以制作人为中心的、更有效的扁*管理机制”。

  史玉柱当时在公司内部演讲中就谈到了对巨人的改造思路,暗示将实行扁*化治理。“在我看来,未来公司就是一个*台,公司组成一个大*台,然后让很多小的团队在上面跑,谁跑赢谁就成功了”,史玉柱称,这是和马云共同研究的成果。

  尽管巨人网络只有23岁,但如今已老态尽显??《征途》***上线***和《征途 2》***上线***两款网游上线以来,累计给公司贡献了60亿元左右的营收,占比超过九成。“啃老”显然不是史玉柱想看到的,对人事进行调整,最终还是想要换回巨人网络曾经的创业激情和增长动力。

  另外,有媒体此前报道,巨人网络回归A股后,原来的幕后“BOSS”史玉柱很可能重新操盘。对于史玉柱重新介入公司人事安排一事,是否意味着退休6年的他再已度回归?对于这一问题,有接*巨人网络的人士给予了否认:“他应该还是处于退休状态”。

  担纲讲师分享创业干货

  史玉柱隐退后都在干啥?史玉柱退休后的前两年担纲过国内某脱口秀节目首位讲师,分享创业干货。史玉柱表示:别人成功经验都不能信,失败经验更有价值。

  “中国有句古话,失败是成功之母。因为失败了之后,总结了教训是真实的、有意义的,能够让人提高的。成功的时候做报告,其实就是忽悠人。成功时的总结,会过高估计自己,所以成功人的经验的报告少听。”

  当天出场的史玉柱,一身外界熟悉的红上衣,白裤子,光头,脚蹬一双几十元的美邦白球鞋,他一直在履行给美邦董事长周成建“几年内穿美邦鞋子”的承诺。“我是史玉柱,我有话想说,今天跟大家分享几点创业干货。”开场有些破音,嗓子有点不太好,可能是常年抽烟的结果,也可能是上台前没来得及清一清嗓子。

  接*史玉柱的人士表示,这是他如今随意状态的真实写照。退休后,他如闲云野鹤、云游四海,已没什么必须做、必须去准备的事情。他曾发过这样一条微博,“冯仑在大街上谆谆开导我:你想做啥,就能做,这不叫牛;你不想做啥,就不做,那才叫牛。比如,美国总统奥巴马想请你吃饭,你回答对不起,我明天要去钓鱼,没空!”

  在题为《一个处女座*宓拇匆蹈苫酢返90分钟演讲中,老史把20多年压箱底的创业经验与教训总结成七点干货,向学员、观众和盘托出。

  创业干货一、聚焦聚焦再聚焦

  “第一个体会,我就谈创业初期需要发扬一个精神:聚焦聚焦再聚焦。”

  万事开头难。开始创业的时候一定要把每件事都准备充分,这样创业才有可能成功。我刚创业的时候,为了一个软件聚焦了一整年。一年后,我才聚焦到广告。

  所以在创业初期的时候,一个人,一个时间点只能干一件事。

  创业干货二、企业家最难的是认清自己,尤其是成功后

  “一个企业家、一个团队,最难认清的是自己,尤其是取得一定成绩了之后,对自己是最认识不清楚的。”

  第一阶段为什么会聚焦,是因为自己觉得自己不行,所以要加倍的努力。当第二个阶段自己取得一定成功的时候,就觉得自己什么都能做,以为自己比别人强了,这时候就开始要犯错误了,就认不清自己。

  创业干货三、失败后总结的教训往往是最真实的

  “人在成功的时候总结的经验往往是扭曲的,在失败的时候总结的教训往往是最真实的。失败的时候要认真总结,避免头脑发热。”

  成功是一个包袱。所以古语有云,失败是成功之母。失败之后,你总结了教训往往是真实,有意义的,能够让你提高的。

  成功的时候做报告,其实就是忽悠人,因为不扎实,不接*酶哝鹪丁K猿晒θ说木榈谋ǜ嫔偬

  创业干货四、创业初期一把手要亲力亲为

  “创业初期,一把手要亲力亲为。”

  做脑白金的时候,我又回到第一次创业的状态。因为我们失败得轰轰烈烈,网上能搜到两万多篇负面报道。现在我出门老是戴墨镜,就是那个时候养成了*惯。

  就是因为惨,所以我又把自己打回了创业初期的那种工作作风和工作状态。我在做脑白金之前,我们总结脑白金要成功,必须过产品关、体验关和销售关。这三关我亲自带着团队一关一关得过。所以公司就怕*寮茏哟蟆

  创业干货五、如果创业结合点是自己兴趣,那么就成功了一半

  “如果你所从事的创业内容是你的最爱,我觉得你就能成功快一半了。”

  你把工作作为乐趣,这对创业会非常受用。《征途》刚研发出来的时候,我提出很多修改意见。那时我已经是一个地地道道的玩家了。

  这个和我当初总结做脑白金一样,我们的工作做得扎实。网游这个产品要做好的一个重要前提,就是要了解你的消费者。

  创业干货六、创业导师只有一个!就是消费者

  “放眼全国、全世界,凡是研发团队真正重视消费者,走到消费者中间去搞研发,这种公司往往更容易成功。”

  征途的故事大家都知道了。创业除了需要和自己的爱好相结合,还需要贴*消费者。放眼全国、全世界,重视消费者的公司往往容易成功。凡是把自己*鹄矗拖颜吒艟换岢晒ΑO颜卟攀亲约旱囊率掣改福颜呤悄阄蠢闯晒Φ拿觥

  创业干货七、投资感悟,控制风险是第一位

  “我在投资上交过学费,也有成功的地方。一旦涉及到投资,控制风险往往是放第一位。”

  凡是搞投资不能赌。从事投资类的企业负债率很关键,像巨人大厦倒掉前期,我们的负债率非常高。我们后来做脑白金的时候,负债率是0。但是搞投资多少会负债,一个企业负债率不能太高,太高真是要出事。

  作为一个员工要投资,我觉得杠杆还是要少用。因为成功不是靠赌出来的,杠杆太高就是赌博。负债率低一点,可能赚钱会慢一点,但是会安全。所以搞投资,最大的教训就是要控制自己的负债率,控制自己的杠杆。

  这次的重大调整,巨人网络的战略重心已经全面转向手游业务。史玉柱对公司架构的调整主要集中在手游研发布局上,具体分成三步实施:第一步,完成内部核心研发团队的重组工作,把此前的“中心部门制”重组为“工作室制”,每个工作室由核心制作人直接率领;第二步,组建创新开发团队,从全公司抽调人手,拓宽产品线,培养挖掘新一代制作人,此工作已在内部试运行,已经产生了数款创新手游项目;搭建一个公司级手游协同开发*台,提高单位作战效率,降低年轻制作人的创新门槛。

  “从常识上讲,一个人超过23岁,就不具备创新能力了”,史玉柱认为,“只有大胆启用年轻人,才能保持它更强大的生命力。不要怕年轻,不要怕他犯错误,犯错误才能成长。”

  二

  微信*台的开放,让很多人瞄准了此领域的网络创业机会。微信公众号外卖的创始人张洋就是其中之一。张洋在大学时就想创业,只是一直没有机会,毕业后去迅雷做了两年软件开发。

  4月,张洋听了一个关于微信公众号的讲座,受此启发,他想到了外卖方向,觉得用微信来点外卖会是一件很方便的事情。说做就做,从4月份开始,张洋用三个月的业余时间开发了名为“乐外卖”的微信点餐系统,使用乐外卖的商家可以基于微信公众帐号建立一个点餐系统,顾客用微信轻轻扫一扫就能点餐。7月底,乐外卖的基本功能完善后,张洋从迅雷离职,全职创业。

  创业两个月就实现盈利

  通过乐外卖,店家可以在微信上建立店铺,消费者只需关注店家的微信公众帐号,即可浏览商品与店家的信息,并轻松下单。店家可以通过GPRS无线打印机、商家版APP、短信、邮件、微信等多种方式即时查看订单,并为顾客提供相应的服务。

  8月,乐外卖产品刚上线不久,就有付费用户了。乐外卖目前的商业模式主要是通过销售产品来向商家收取服务费。

  乐外卖主要有两种收费方案,一种是按时间收费,可以按月或者按年按季度等,主要针对单个的外卖商家;一种是按订单收费,1毛钱一个订单,主要针对那种在学校运营公众帐号的创业学生团队,他们把学校周边的外卖店放在自己的公众帐号上进行推广,通过跟商家抽取提成来盈利,还有就是那种社会上的跑腿公司或者外卖配送团队,他们一般也是一个公众帐号上有多个店铺。据悉,今年6月底,乐外卖新增了多店铺按年付费的方案。

  通过向用户收费,乐外卖上线两个月就实现盈利了。当然,“那也是因为当时开支很小,”张洋在接受采访时说:“我们租的是一个两室一厅的房子,房租一个月3800元,除了房租吃饭我们开支很少。后来客户多了起来,我们也陆续招了客服、市场的人员。”

  而推广上,乐外卖主要采取两种方式:一种是线上推广,通过百度关键词排名、网上发帖宣传等,其实还有一个很重要的就是口碑传播。另外,为扩大规模,张洋在全国各地招代理商进行线下推广,目前全国已有80多个代理商了。

  到今年6月底,乐外卖已有18000多家商家,覆盖用户为150多万。乐外卖的用户中产生了很多成功案例,例如风靡全国的微信烧烤案例阿虎烧烤,江西财经大学的江财一点通等。

  团队目前共9个人,算张洋在内共5个技术人员,2个客服人员,2个市场营销人员。张洋说:“我们公司从创立起就一直在盈利,虽然盈利不多,但我们是完全靠自己的收入养活了整个团队。不过我们还是希望能够找到投资,这样我们才能更好的加快发展。”

  拼单功能已申请专利

  外卖O2O市场从进入火爆发展期,几家外卖网站获得了投资,如到家美食会、生活半径、美餐网等等。今年5月,大众点评网更是以8000万美元战略入股饿了么。

  在外卖O2O市场大热的情况下,乐外卖有什么特色呢?与同类产品相比,乐外卖又有哪些优势呢?

  1、我们最开始做的时候,国内真正做这个的不超过3家,现在可能是几十*偌伊恕2还梢哉庋担鑫⑿诺悴偷模挥幸桓霾恢览滞饴舻摹N颐羌负蹙褪钦飧鲂幸档姆缦虮辏颐亲鍪裁垂δ苡惺裁幢浠蠹叶蓟岣抛撸颐堑纳碳沂坑没Э诒没逖榈确矫妫负跏侨詈玫摹

  2、我们的产品相比其他一些外卖产品,比如饿了么、淘点点、美团外卖等等,最大的优势就是我们是基于微信公众帐号的,而公众帐号是商家自己的,做好了是他自己的品牌,他可以把他的客户掌握在自己的手里。

  3、外卖是一个本地化很强的东西,大部分外卖店只服务周围1公里,大部分客户也都是老客户,*台导流量的作用其实不是很明显,而且会越来越差。而乐外卖这种基于微信公众号,可以通过微信号经常做一些活动,做一些跟顾客的沟通等,才能更好的服务顾客,留住顾客。

  在产品上,张洋自信地表示:“产品开发不只是靠技术能力,更需要的是对用户需求的把握,对产品发展趋势发展方向的思考与认识。我们是真的在用心做产品。1700多条来自用户的反馈,我几乎每条都,每条都回复了。我们会不断跟客户沟通交流,了解他们最真实的需求,不断的来改进我们的产品。而且我们具有创新精神,这个行业的很多功能都是我们最先提出来最先做出来的,比如我们刚推出的拼单功能,已经申请专利了。”

  不过,在未来的发展上,张洋坦诚表示,需要外力:“虽然我们的盈利能够养活维持团队,但是如果没有投资毕竟还是会限制我们的发展速度。我们现在就是万事俱备,只欠东风了。我们有产品,有技术,有团队,有客户,有经验,也有自己的定位。需要的是有更多的资源去执行,加快发展。”

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